Ideenfabrik Wien-Aspern 2007 "Top of Austria"

Zweimal Platz 1 im aktuellen ÖPWZ-Ranking 2007 als bestes Unternehmen Österreichs und Branchenprimus der metallverarbeitenden Industrie. Eine tolle Auszeichnung und Bestätigung für das Ideen- & Vorschlagsmanagement von General Motors Powertrain - Austria. Mag. Markus Beyrer, Generalsekretär der Industriellenvereinigung überreichte Ehrenurkungen und Überraschungspreise Mitte April 2008.

Eine deutliche Bestätigung des außergewöhnlichen Engagements aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, des hohen Stellenwerts von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen im Betrieb und der hohen Qualität der Vorschläge. Das heißt aber auch: eine ständige Weiterentwicklung des I&V-Systems ist gefragt.

Die Anzahl der Ideen steigt. Jahr für Jahr. Auch deren Qualität. Das Erfolgsrezept dafür: Teamorganisation. Optimales Klima fördert die Eigenverantwortung und Motivation der Mitarbeiter, 20 Prozent Prämie für berechenbare Einsparungen im ersten Jahr bietet den finanziellen Anreiz.

Als Profi(t)-Zentrum im Unternehmen liefert die Ideenfabrik einen wichtigen Beitrag zur Wertschöpfung von General Motors Powertrain - Austria. Drei Mitarbeiter im Personalbereich koordinieren und adaptieren in der Abteilung "Ideen & Verbesserungen" (I&V) den laufenden Verbesserungsprozess.

Seit 1983 Ideenfabrik General Motors Powertrain - Austria - eine Erfolgsstory mit System

Erfolgreich seit 1983. Nicht ohne wichtige Meilensteine: Kontinuierliche Ausbau des Informationssystems. Verankerung in den Alltag der Teams mit genauer Rollenverteilung und Verantwortlichkeit. Und: Mitmachen auf freiwilliger Basis.

1992. Einführung des "Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses". Das betriebliche Vorschlagswesen ist die treibende Kraft. Ständige Steigerung der Produktivität. Für Projekte, die umfassende Veränderungen nach sich ziehen, werden sogenannte "KVP"-Arbeitsgruppen gebildet, die für Planung und Umsetzung verantwortlich sind.

Stolze Bilanz 25 Jahre Ideenfabrik: 25 Jahre Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Am 6. Februar 2008 wurde gefeiert. Generaldirektor Dipl.-Ing. Rudolf Hamp (im Bild links mit Top-Einreicher Christian Hoffmann vom Getriebebau): "Ständige Verbesserung ist notwendig. Um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, Arbeitsplätze bei uns und den Zulieferern zu sichern."

Rekordjahr 2007:
18 Verbesserungsinitiativen pro Kopf. Einsparungen von 4,226.237 Euro - 2.630 Euro pro Mitarbeiter. 1,128.095 Euro Mitarbeiter-Prämien - im Schnitt 702 Euro. 58 statt 86 Tage Bearbeitungszeit: um ein Drittel schneller. Umsetzungsrate: mehr als 90 Prozent.
Top-Einreicher: Christian Hoffmann (181 VV), Herbert Harter (171 VV), Werner Messinger (122 VV) alle Getriebebau. 

Ideen & Verbesserungen im internationalen Spitzenfeld

Seit fünf Jahren nimmt General Motors Powertrain - Austria an einer internationalen Vergleichsstudie der IMB Consulting GmbH teil und liegt immer im Spitzenfeld. Es wurden die betrieblichen Vorschlagswesen von 352 Unternehmen mit 2,3 Millionen Mitarbeitern und 1,7 Millionen Vorschlägen in Mitteleuropa untersucht. General Motors Powertrain - Austria ist in jeder Kategorie im ersten Drittel zu finden. Platz 1 in der Kategorie Verbesserungsinitiativen pro Mitarbeiter/in unterstreichen die Spitzenstellung.

 
Einfache Ideen - toller Effekt

Ein paar Beispiele:

1991: Johann Doll, Werner Schalk, Herbert Sporr schafften mit Verbesserungen bei der Motorenprüfung die höchste Einsparung: 2 Millionen Euro
2005: Robert Kronsteiner (im Bild links), Gerd Puchecker (im Bild rechts), Hubert Tiefengrabner, Markus Rechberger und Thomas Klien aus dem Fünfgang-Getriebewerk ersetzten störungsanfällige Roboter durch eine machanische Umlenkung der Gangräder am Weg zur Waschmaschine. Einsparungen: 24.164 Euro pro Jahr.
2006: Martin Szemethy fiel bei der Materialanlieferung für die Sechsgang-Getriebefertigung auf, dass im Lkw, der Getriebegehäuse-Rohteile zulieferte noch Platz für eine sechste Lage Paletten war. Die Einsparungen: 39 Fuhren und Lagerfläche sowie 61.000 Euro pro Jahr. 

Ideenbilanz 2006:

29.014 Verbesserungsinitiativen oder 16,8 VI pro Mitarbeiter.
4,1 Millionen Euro Einsparungen oder 142 Euro pro Initiative
1,022.776 Euro Mitarbeiter-Prämien oder 35 Euro pro Initiative

Materialbörse im Intranet - neues I&V-Element 2006

Selbst so erfolgreiche betriebliche Vorschlagsysteme wie das von General Motors Powertrain - Austria brauchen immer wieder neue Ideen. Seit 26. Juni 2006 gibt es das neue I&V-Element "Materialweiterverwendung" - eine Börse für Werkzeuge, Maschinenelemente, Messmittel, EDV-Equipment oder Einrichtungsgegenstände im Intranet. Findet ein Artikel eine neue Verwendung, bekommt der abgebende Mitarbeiter ein kleines Honorar. Eine wichtige Initiative auch für den Umweltschutz.

Seit 2005: Ideenbörse und VV-Aktie
 
Die Ideenbörse: mit jeder ab 2005 eingereichten Idee erwirbt der Mitarbeiter eine Aktie - der Aktienkurs steigt mit den Einsparungen im Unternehmen. Die Auszahlung des Aktienpakets erfolgt zu Jahresende - vorausgesetzt, der Mitarbeiter hat mindestens neun Ideen eingereicht, die eine Umsetzungsrate von 87 Prozent erreicht haben. Damit wird die Qualität der eingereichten Ideen gewährleistet. Der Aktienkurs Ende Juli 2006: 1,33 Euro
 
I&V-Schwerpunkte lagen 2005 auf Energieeinsparungen, der Vermeidung von Fehlern und der stärkeren Einbeziehung der Verwaltungsbereiche.